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高齢者向け住宅の維持管理費とは?節約する際の注意点も解説

高齢者向け住宅の維持管理費とは?節約する際の注意点も解説

最終更新日:2022年01月26日

高齢者向け住宅を運営する際は、維持管理費に注目が必要です。予想以上に維持管理費が高くなり、経営が成り立たなくなるケースは少なくありません。その原因は、事前に維持管理費の予算を決めておかなかったことです。また、維持管理費を節約する方法はさまざまですが、間違った方法で節約するとさまざまなトラブルが起きるリスクが高まります。そこで今回は、高齢者向け住宅事業の維持管理費とその節約方法について詳しくご紹介します。

高齢者向け住宅の維持管理費

高齢者向け住宅では、次のような維持管理費がかかります。

人件費

高齢者向け住宅では、介護士や看護師、栄養士などが在籍します。これらの人材に支払う給与やボーナス、各種手当てなどの人件費は、あらかじめ予算を決めておくことが大切です。モチベーションを高めてもらうために高額な給与を支払うと、後にひけなくなります。特別な事情がなければ従業員の給与を下げることはできません。

そのため、収支を踏まえて、「この金額であれば経営に影響は及ばない」という金額を決めましょう。

設備管理費

高齢者向け住宅の設備管理費には、照明やインターホン、ベッドなどの各種設備のメンテナンス、購入などにかかる費用があります。これらの費用は、高齢者向け住宅事業を展開するうえで必ずかかるものです。利用者の満足度を高めたいからといって最新設備をたくさん導入すると、維持管理費が増大します。

外注先との契約料

食事や介護などを事業者に外注する場合があります。外注先へ支払う料金も維持管理費の1つです。契約の不履行は契約解除の要件となっていることが多いため、確実に支払う必要があります。外注化は成功すれば経費削減につながりますが、一歩間違えると経費が高くなってしまいます。

何でも外注化するのではなく、外注化しても問題がないところを見極めることが重要です。

固定資産税

高齢者向け住宅は不動産のため、固定資産税がかかります。他の維持管理費と比べると微々たるものかもしれませんが、収支をしっかり管理するためにも把握しておくことが大切です。

賃料

高齢者向け住宅を建てた際にかかった費用のローン、賃料なども維持管理費の1つです。高額なローンを組むと、収入よりも支出の方が多くなるリスクが高まります。利用者数の見込みやその他の維持管理費などを踏まえて、無理なく返済できる金額を借り入れましょう。

維持管理費を節約する方法

維持管理費の節約方法には、次のようなものがあります。

非正規社員を増やす

正社員は、働いた時間に関係なく基本給の支払いが必要です。また、法律の規制が厳しく、経営状況に応じて自由にシフトを減らすことはできません。契約社員やアルバイトに関しても不当な理由でシフトを減らすことはできませんが、正社員よりは法的な縛りがゆるくなっています。そのため、非正規社員を増やすことで結果的に維持管理費を抑えられるでしょう。

ただし、非正規雇用に偏りすぎると現場の統率が乱れるリスクが高まります。

設備の質を問題のない範囲で落とす

設備の質を問題のない範囲で落とすことも節約方法の1つです。例えば、手すりを天然木ではなく天然木化粧板のものを選ぶ、不要な装飾を減らすといった方法があります。バリアフリーに関わる部分は一切手をつけず、利用者の安全に影響が出ないように注意しましょう。

維持管理費の間違った節約の問題点

維持管理費を間違った方法で節約すると、次のような問題が起きる恐れがあります。

利用者の満足度が低下する

利用者の満足度に影響する部分の維持管理費を節約すると、利用者が退去するリスクが高まります。例えば、手すりやスロープ、自動ドアなど、バリアフリーに関する設備に手をつけると、利用者が安全に過ごせなくなる恐れがあります。

また、使用していた食材を低品質なものに変更するような場合も、利用者の満足度が低下するでしょう。衣食住は生活の質(QOL)に深く関係するため、なるべく質を落とさないようにしたいところです。

人手不足になりやすい

非正規社員を増やすことで人件費を削減できますが、人手不足になりやすくなるかもしれません。例えば、年末年始やゴールデンウィークなどの大型連休で多くの非正規社員が休んでしまえば、正社員だけで現場をまわすことができず、サービスの質に影響が及ぶ可能性があります。非正規社員と正社員の人数や役職などのバランスに注意が必要です。

まとめ

高齢者向け住宅の維持管理費には、人件費や設備維持費などがあります。それぞれ、少しずつ節約することで安全に収支を改善できるでしょう。設備維持費を節約したい際は、建設やリフォームの際に専門家に相談してみてはいかがでしょうか。滋賀・京都・福井でデザインにもこだわる介護施設・老人ホーム・医院クリニックの建設、建築設計、リフォームなら株式会社澤村にお任せください。

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湖西形成外科様
施工事例インタビュー

『病院を建てられたきっかけ・理由』を教えていただけますでしょうか。

開業以前は長浜で3年間・大津で5年間勤務医をしておりました。
形成外科を受診するために湖西の方々が非常に遠くまで通っておられることを知って、湖西に一つ形成外科を作れば便利だろうなと思ったのがきっかけです。

『澤村との出会い・選んだ理由』を教えていただけますでしょうか。

比較的大手の建築業者さんで何度打ち合わせをしてもプランがまとまらない時に、銀行さんから澤村さんをご紹介いただきました。
担当の方には非常にスムーズにプランをまとめて頂き、人との縁もありましたので、澤村さんに建築を依頼することにしました。

『建てられる前のご要望・こだわり』を教えていただけますでしょうか。

患者様に落ち着いて診察を受けてもらえるように、「医院らしくない建物を目指し、地中海沿岸のある風景に見られた屋根、ワイナリーのような建物、レンガや黒い鉄などの素材、これらを組み合わせて想像した建物を実際の建築材料で再現する」という要望をもとに建築をお願いしました。

波型の混ぜ葺瓦やアーチ風のひさし等の遊び心を取り入れました。

また、緊張されている初診の患者さんが少しでも安心できるよう、待合室は女性スタッフの意見を取り入れながら柔らかいイメージで仕上げました。パウダールームも、ホテルを思わせるラグジュアリーな雰囲気です。

木造ならではの質感や、施術室窓から庭が見える開放感のある造りなど落ち着きのある空間ができました。

あれこれ試行錯誤するのは大変な道のりでしたが、澤村さんに辛抱強くお付き合いいただき、楽しい作業になりました。

『実際に開業されてのご感想』を教えていただけますでしょうか。

自分の想像の及ばない部分は、澤村さんが見事に補完してくださいました。 従業員一同、この建物の中で仕事が出来ることを幸福に感じております。
アフターケアもしっかりしていただきました。

『これから建てられる方へのアドバイス』があればお願いします。

どこまで建築に関わるかは建築主によると思いますが、作りたい建物を想像しつつ方眼紙の上に線を引き、箱の中の人の動きを考え部屋と通路をならべ、様々なカタログからパーツを選んで頭の中で組み立てていくうちに、気分は一端の建築家です。
完成する頃にはまた次を建てたくなる、そんな経験をぜひ楽しんでください。

会社概要

滋賀県に根ざして70年。
総合建設業の澤村まで何でもお気軽にご相談ください。

社名 株式会社澤村
本社 〒520-1121 滋賀県高島市勝野1108番地3
TEL. 0740-36-0130(代)
FAX. 0740-36-1661
大津オフィス 〒520-0242 滋賀県大津市本堅田三丁目33-16 エルミナ リアン 2F
TEL. 077-572-3879
FAX. 077-573-8384
敦賀オフィス 〒914-0811 福井県敦賀市中央町一丁目8-10
TEL. 0770-22-6005
FAX. 0770-47-6405
資材センター 〒520-1121 滋賀県高島市勝野873-1
設立 昭和25年12月6日
資本金 50,000,000円(グループ全体)
従業員 138名 (グループ全体)※2022年9月時点
売上高 50億 (グループ全体)※2022年9月実績
営業科目 建築一式、土木一式、大工工事、水道施設工事、とび・土工工事、造園工事、左官工事、石工事、屋根工事、タイル・れんが・ブロック工事、鋼構造物工事、鉄筋工事、舗装工事、板金工事、ガラス工事、塗装工事、防水工事、内装仕上工事、熱絶縁工事、建具工事、宅地建物取引業、建築・土木設計、土地活用
許可・登録 〈建設業許可〉 滋賀県知事許可(特・般-3) 第80123号
〈一級建築士事務所〉 滋賀県知事登録(カ) 第126号
〈宅地建物取引業者〉 滋賀県知事登録(12) 第1267号
役員 代表取締役社長  澤村 幸一郎
常務取締役    渡  誠次
取締役      藤原 甚四郎
         澤村 茂美
         下司 浩之
         萬木 義昭
取引銀行 滋賀銀行 高島支店
関西みらい銀行 安曇川支店
滋賀県信用組合 安曇川支店
関連会社 株式会社 トータル・オーガニック・プランニング
沢村ホーム株式会社(アイフルホーム大津西店)

代表挨拶

きっかけを創造する
誇りへのきっかけ

1950年琵琶湖西北の高島に誕生した弊社は、 私で3代目となります。
2007年に代表に就任して以来、 澤村の信頼と伝統を継承しつつ、新しい文化、次の時代に答えられる組織づくりを進めてまいりました。

「夢を描ける企業こそが、夢を与えられる。」

その思いを胸に、建物を建てることよりも
そこに生まれる豊かさの創造全てに関われることが弊社のプロフェッショナルとしてのミッションだと考え
設計企画力、デザイン性、施工品質
ワンストップに満足いただける組織を造っております。

施工だけじゃ叶えられない、
設計だけじゃ表現できない、
その先のステップに挑むことが我々のビジョンであり、
次なるミッションのため
お客様の理念の中にある理想の企業像を、
お客様の顧客へ、そこで働かれている方々へ、
これからの人財や、そして経営者様自身に
感じていただける建築を描くことをテーマに
新たなる挑戦へとこれからも進んでまいります。

SAWAMURAは私たちと関わる全ての方々の
ミライをひらく「きっかけ」を創造します。

Representative Director and President Koichiro Sawamura

株式会社 澤村 代表取締役社長澤村 幸一郎

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